2026. május 18-án a Magyar Zene Házában rendezték meg a Mental Ligetet, ahol a munkahelyi mentális jóllét, az emberközpontú vezetés és a szervezeti kultúra jövője került fókuszba. Az Apáczai-kar kiemelt együttműkődő szervezete, a Három Királyfi, Három Királylány Alapítvány, és annak Balansz Intézete stratégiai partnerként csatlakozott az eseményhez, mert vallják, hogy a mentális egészség támogatása ma már nem „nice to have”, hanem alapvető üzleti, vezetői és társadalmi kérdés.

Intézményünket a programon dr. Pongrácz Attila, a Széchenyi István Egyetem Apáczai Csere János Pedagógiai, Humán- és Társadalomtudományi Kar dékánja képviselte, aki a Három Királyfi, Három Királylány Alapítvány Családbarát Egyetem munkacsoportjának a vezetője is egyben.

Dr. Pongrácz Attila dékán; Fűrész Tünde, a Kopp Mária Intézet elnöke; Ujváry András, a Három Királyfi, Három Királylány Alapítvány társelnöke 

A Széchenyi István Egyetem elkötelezett a családbarát értékek mellett, amit az is jól mutat, hogy már 2018-ban, a hazai felsőoktatási intézmények közül elsők között csatlakozott a Három Királyfi, Három Királylány Alapítvány által létrehozott Családbarát Egyetem közösségéhez (https://www.haromkiralyfi.hu/mozgalom-a-csaladok-megszuleteseert), valamint együttműködési megállapodást kötött a Kopp Mária Intézettel (https://www.koppmariaintezet.hu/hu/629-egyuettmukoedik-a-szechenyi-istvan-egyetem-es-a-kopp-maria-intezet-a-nepesedesert-es-a-csaladokert)
https://ak.sze.hu/fokuszban-a-csaladbarat-munkahelyek-sikeres-hr-workshop-gyorben 

Több képzésünkben pl. közösségszervezés BA és az emberi erőforrás tanácsadó MA szak kurzusaiban is megjelenik a családbarátság, mint érték, és 2025-ben elsőként Győrben szerveztünk Családbarát vállalat címmel sikeres HR workshopot Egyetemünk, a Három Királyfi, Három Királylány Alapítvány és a Győr-Moson-Sopron Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara együttműkődésében, ahol a résztvevő egyetemek, kkv-k és nagyvállalatok képviselői megosztották egymással családbarát munkahelyi gyakorlataikat. A témának egyre nagyobb a nemzetközi szakirodalma is, és a közelmúltban egy PhD dolgozat is született a  családbaráti vállalati műkődésről a Széchenyi-egyetem Regionális Tudományi Doktori iskolájában. A Doktori iskola honlapja: https://rgdi.sze.hu/ 

Az alábbiakban az Alapítvány honlapján a Mental Liget szakmai programról megjelent összefoglalót olvashatják:

Családbarát vezetés: versenyelőny vagy luxus?

A digitalizáció, a mesterséges intelligencia, a folyamatos teljesítménykényszer és a gyorsan változó piaci környezet mellett egyre világosabbá válik, hogy az emberi tényező nem hagyható ki a szervezeti működésből. A kiégés, a fluktuáció, az alacsony elkötelezettség vagy a romló munkáltatói megítélés nemcsak HR-probléma, hanem közvetlen hatással van a vállalatok teljesítményére, fenntarthatóságára és versenyképességére is.

A Mental Ligeten megvalósult kerekasztal-beszélgetésünk, „Családbarát vezetés: versenyelőny vagy luxus?” címmel éppen ezt a kérdést járta körül: hogyan válhat az emberközpontú, családbarát működés a vállalatok hosszú távú sikerének egyik alapjává?

Vállalati példák és vezetői tapasztalatok

A beszélgetésben olyan vállalati vezetők osztották meg tapasztalataikat, akiknél a család- és emberbarát szemlélet már nem kiegészítő elem, hanem a szervezeti működés része:

• Pais Mónika, a Diageo ügyvezető igazgatója arról beszélt, hogy a rugalmas munkavégzés ma már alapvető elvárás: sok jelölt számára az első kérdések között szerepel, milyen rugalmasságot biztosít a munkáltató.

• Ujcz-Takács Natália, a Grundfos Magyarország Head of Country HR & Plant HR Support vezetője kiemelte, hogy náluk a családbarát működés stratégiai jelentőségű, és az elkötelezettség az egyik legfontosabb mérőszám. A vállalatnál ennek értéke kiemelkedően magas, 79–80 százalék körül alakul.

• Keleti József, a United Platforms ügyvezető igazgatója szerint a család- és emberbarát működés identitáskérdés: olyan munkahelyi környezetet kell teremteni, ahol jó dolgozni azoknak is, akik családot alapítanak vagy már gyermeket nevelnek. Náluk a teljes home office is ennek a szemléletnek a része.

• Fazekas Máté, a British Telecommunications kommunikációs és vállalati kapcsolatok vezetője arról beszélt, hogy a BT-nél több mint tíz éve működik tudatos családbarát megközelítés. A cél, hogy a vállalat a mindennapok rutinjait tegye könnyebbé a munkavállalók számára — például rugalmas munkavégzéssel és a családos élethelyzetekhez igazodó megoldásokkal.

• Ujváry András, a Három Királyfi, Három Királylány Alapítvány társelnöke és programvezetője hangsúlyozta: a családbarát működés nem kipipálandó CSR-tevékenység. A vállalatok nem külső elvárás miatt válnak családbaráttá, hanem saját hosszú távú működésük, munkavállalóik és szervezeti kultúrájuk érdekében. A Családbarát Vállalat minősítés ebben egyfajta tükör: megmutatja, hol tart egy szervezet, és merre tud tovább fejlődni.

Rugalmas, igazságos és fenntartható rendszerekre van szükség

A beszélgetés egyik fontos tanulsága az volt, hogy a családbarát intézkedések akkor működnek jól, ha nem egyetlen munkavállalói csoportra szabják őket. A kisgyermekesek, a gyermektelenek, a fizikai dolgozók, a vezetők és a különböző élethelyzetben lévő munkavállalók más-más támogatásra szorulhatnak. A valódi kihívás az, hogy a vállalatok olyan rendszereket alakítsanak ki, amelyek egyszerre rugalmasak, igazságosak és fenntarthatóak.

A határhúzás kérdése szintén hangsúlyosan megjelent: minden intézkedésnél fontos, hogy a munkavállalók azt érezzék, a támogatások fair módon működnek, és nem teremtenek újabb feszültségeket a szervezeten belül.

A jó munkahelyi kultúra hatása túlmutat a vállalaton

A Három Királyfi, Három Királylány Alapítvány számára a Mental Liget egyik legfontosabb üzenete az volt, hogy a jó munkahelyi kultúra nem áll meg a vállalat falainál. A munkavállalók mentális állapota, családi egyensúlya és munkahelyi tapasztalatai hatással vannak a családjaikra, gyermekeikre és hosszabb távon a társadalom egészére is.

Azok a gyerekek, akik azt látják, hogy szüleik megbecsülő, támogató és emberközpontú munkahelyi közegben dolgoznak, egészen más képet kapnak a munkáról, a felelősségről és a felnőtt életről. Ezért a családbarát és mentálisan egészséges munkahelyek nemcsak a jelen munkavállalóit támogatják, hanem a jövő generációira is hatással vannak.